Visión general

Comprendemos los distintos riesgos y retos a los que se enfrentan los promotores y contratistas en cada fase de un proyecto, que pueden dar lugar a retrasos y sobrecostes presupuestarios. Nuestros experimentados consultores adoptan un enfoque proactivo y colaborativo para ayudar a las partes interesadas del proyecto a supervisar el calendario del mismo y gestionar los riesgos contractuales y comerciales, garantizando un resultado satisfactorio para el proyecto.

Planificación y programación

Reconocemos la importancia de una planificación y programación eficaces en un proyecto, sobre todo para mitigar los considerables riesgos que surgen cuando los contratistas se enfrentan a retrasos. Nuestros experimentados consultores colaboran estrechamente con los equipos de proyecto existentes para garantizar que todos los riesgos de construcción se gestionan cuidadosamente durante la creación del programa base, así como en cada actualización de progreso e informe mensual.

Gestión de contratos

Una gestión contractual eficaz es crucial para salvaguardar los intereses comerciales de nuestros clientes desde el principio de cada proyecto. Nuestros consultores suelen ser contratados en régimen de comisión de servicios o de honorarios para realizar tareas esenciales de gestión de contratos, que incluyen redactar y responder a la correspondencia del proyecto, emitir notificaciones contractuales, participar en las reuniones del proyecto y mantener el registro de riesgos del contrato.

Asesoramiento sobre adquisiciones

Basándonos en nuestra amplia experiencia en la gestión de riesgos de proyectos y la resolución de litigios, proporcionamos a nuestros clientes una orientación fiable durante todo el proceso de contratación del proyecto, lo que garantiza que se beneficien de décadas de experiencia práctica. Nuestros consultores están especializados en la gestión de riesgos comerciales y de calendario, el desarrollo de estrategias y la redacción de contratos, así como en ofrecer un apoyo integral a las licitaciones.

Gestión de la cuenta final

El proceso de preparación, negociación y liquidación de la cuenta final puede ser complejo y llevar mucho tiempo, lo que exige la aportación continua de los equipos de gestión de contratos, planificación, costes y proyectos de nuestros clientes. Nuestros consultores alivian en gran medida esta carga proporcionando profesionales experimentados en estas áreas que trabajan en colaboración para garantizar que la posición de la cuenta final del proyecto se optimiza al máximo.