Identificamos, analizamos y preparamos reclamos de construcción y disputas para proyectos de construcción e ingeniería. Si se produce un reclamo de construcción, podemos ayudarte a evaluar o autorizar la validación y la cuantificación de los daños, promoviendo así una resolución exitosa de manera eficiente y oportuna.

Nuestro equipo prepara y analiza reclamos y disputas para proyectos de construcción e ingeniería en todo el mundo. Ayudamos a nuestros clientes en todas las industrias de la construcción al identificar, analizar, cuantificar y presentar cualquier reclamo de construcción que pueda surgir durante el proyecto.

En el desafortunado caso de que ocurra una reclamación de construcción, nuestros consultores están equipados para brindar apoyo continuo para evaluar o para autorizar la validación de una parte y la cuantificación de los daños para promover la resolución. Al analizar el contrato de construcción y el desempeño de las partes a lo largo de la duración de la construcción, nuestros consultores pueden identificar la responsabilidad, cuantificar los daños y ayudar a resolver la disputa de manera oportuna y rentable.

Ayudamos a los clientes en todas las industrias de la construcción identificando las reclamaciones de manera proactiva y ofreciendo información y apoyo estratégicos que incluyen análisis, cuantificación y presentación de reclamaciones.

Estamos equipados para brindar apoyo continuo para evaluar o validar el derecho de una parte y la cuantificación de los daños para promover la resolución. Al analizar los cronogramas del proyecto, el contrato de construcción y el desempeño de las partes a lo largo de la duración de la construcción, podemos identificar la responsabilidad, cuantificar los daños y ayudar a preparar una solicitud de ajuste equitativo o reclamos de construcción de manera oportuna y rentable. Utilizamos medios y métodos estándar de la industria para identificar, cuantificar y preparar reclamaciones por demora de programación.

nuestros expertos están equipados para brindar apoyo continuo para evaluar o validar el derecho de una parte y la cuantificación de los daños para promover la resolución. Al analizar los cronogramas del proyecto, el contrato de construcción y el desempeño de las partes a lo largo de la duración de la construcción, nuestros expertos pueden identificar la responsabilidad, cuantificar los daños y ayudar a resolver la disputa de manera oportuna y rentable.

La aceleración puede ocurrir si un propietario o contratista general ordena a una parte que realice la totalidad o una parte de su trabajo antes de su fecha de finalización anticipada. La aceleración a menudo puede llevar a un aumento de los costos para el contratista. Evaluamos y cuantificamos los costos de aceleración antes o después de que un contratista deba acelerar directamente.

Ayudamos a los clientes a evaluar y cuantificar diferentes reclamos de condiciones del sitio.

Los reclamos de construcción a menudo son el resultado de sobrecostos, retrasos o defectos de construcción, todos los cuales son cualitativamente visibles. Las evaluaciones de los daños asociados con los reclamos de construcción son un esfuerzo diligente, ya que a menudo se entrelazan entre varios aspectos del proyecto, como la estimación de costos, la programación, la secuenciación y la gestión del proyecto. Somos expertos en la cuantificación, presentación y evaluación de daños en la construcción.

Los reclamos de construcción son costosos y consumen mucho tiempo para su organización y sus clientes. Nuestro amplio conocimiento en cada fase del ciclo de vida del proyecto de construcción nos permite proporcionarle información antes del inicio y durante la construcción de su proyecto, lo que lo ayudará a evitar problemas en el futuro. Podemos ayudarlo con una variedad de actividades que lo ayudarán a evitar disputas costosas que incluyen:

  • Revisiones del contrato.
  • Planificación previa al proyecto.
  • Opiniones del plan.
  • Validación y seguimiento de costos y horarios.
  • Revisiones de constructabilidad.

Tenemos experiencia en la preparación y presentación de reclamos de construcción. Ayudamos a los clientes en todas las industrias de la construcción ofreciéndoles información y apoyo estratégicos que incluyen análisis, cuantificación, preparación y presentación de reclamos de construcción.

Si se determina que un reclamo es un curso de acción apropiado, tenemos el conocimiento y la experiencia para ayudarlo a desarrollar un enfoque estratégico, preparar un reclamo efectivo y presentar el reclamo de manera que maximice su potencial para recuperar pérdidas potenciales. Un análisis exhaustivo de los contratos y la documentación del proyecto, junto con ilustraciones escritas y gráficas efectivas de los hechos, pueden ayudarlo a respaldar su posición. Podemos asistirle en la preparación y presentación de todo tipo de reclamaciones.

Para resolver una disputa, necesita información clara, concisa y objetiva. Nuestros expertos en consultoría y testificación experimentados analizan las situaciones de disputa individuales y proporcionan la evaluación objetiva y técnica necesaria para alcanzar la resolución. Desde consultoría en mediación, arbitraje y litigios hasta testimonios de expertos, contamos con los servicios para brindarle apoyo en cada fase del proceso de resolución de disputas. Brindamos servicios expertos en litigios de construcción en una variedad de capacidades. Nuestros consultores de construcción prestan servicios a nuestros clientes de diversas formas, desde brindar asistencia para navegar el proceso de litigio hasta brindar testimonio de expertos. Analizamos cada situación de disputa en particular para obtener una comprensión completa de cada aspecto y luego recurrimos a nuestro grupo de expertos en administración, construcción e ingeniería para garantizar el mejor resultado para nuestros clientes.

NUESTRO ENFOQUE GENERAL DE EVALUACIÓN DE RECLAMACIONES

BASANDO EL DERECHO CONTRACTUAL Y JURÍDICO:

La carga de la prueba recae sobre el reclamante; por lo tanto, el contratista debe establecer que tiene derecho a una autorización de tiempo y/o costo adicional luego del evento de riesgo del Empleador de acuerdo con el contrato.
El derecho debe establecerse mediante la revisión del contrato en relación con la declaración de reclamación y la justificación que debe demostrar un derecho contractual.

PROPORCIONANDO AL CONTRATISTA EL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DE LA RECLAMACIÓN

Una vez que los eventos de riesgo del empleador están justificados y el derecho ha sido analizado, se comunica al contratista para su aceptación y cierre de la reclamación.

EVALUANDO EL RECLAMO

Una vez que se establece el derecho contractual, se pueden seleccionar los detalles de las metodologías de demora y costo como se describe en las secciones y se implementan los siguientes pasos para evaluar el reclamo del tiempo y costo.

  1. Establecimiento de la fecha de finalización impactada en consecuencia de la extensión del tiempo.
  2. Analizar y segregar las culpabilidades entre las partes con respecto a la terminación pactada.
  3. 3. Determinar el impacto en los costos de los eventos de riesgo del empleador

PRINCIPIOS PRIMORDIALES A EVALUAR EN UNA EXTENSIÓN DE RECLAMO DE TIEMPO

  1. La ley de las partes es el contrato, pero esto puede cambiar cuando una disputa se remite a los tribunales de Qatar.
  2. Cada contrato es diferente y requiere diferentes escenarios; Por lo tanto, los administradores deben usar el sentido común.
  3. La evaluación del derecho RET es un proceso separado para la evaluación del derecho del contratista a los costos.
  4. Cualquier evaluación de la demora y el derecho RET debe realizarse en orden cronológico y efecto neto.
  5. La verdadera concurrencia rara vez existe, los eventos de retardo (efecto) concurrentes que parecen representar un retardo concurrente cuando se analizan, a menudo se pueden dividir en una serie de eventos de retardo de contratista y empleador discretos.
  6. Documentos que deben estar disponibles:
    *Programa de referencia del proyecto.
    *Como programa construido o como datos de construcción para implementar un programa tal como fue creado.
  7. Una vez que se evalúa el efecto de un evento de retraso, se lleva a cabo una observación lógica con respecto a los cambios en las rutas críticas y más largas y el resultado del evento de retraso.
  8. Nunca utilices una oferta del subcontratista del proveedor I para establecer el COSTO REAL, ya que se trata solo de una orden de estimación del costo y no es representativa de la real.

METODOLOGÍAS DE ANALISIS DE RETRASO

Los números y la descripción de las metodologías de análisis de demoras varían enormemente entre las normas y estándares internacionales (AACE internacional y la sociedad de derecho de la construcción). Sin embargo, los métodos más utilizados son

  1. Ciertos métodos comienzan con la identificación y descripción de un evento (una causa) y, posteriormente, intentan establecer su impacto (el efecto); estos son análisis de tipo de causa y efecto. Otros métodos comienzan con la identificación del retraso crítico (un efecto) y, posteriormente, buscan establecer qué podría haber causado ese retraso; estos son análisis de efecto y tipo de causa;
  2. 2. La criticidad se determina de una de tres maneras diferentes. Las evaluaciones de la ruta crítica puramente prospectivas adoptan la perspectiva evidente al inicio del proyecto solamente y no tienen en cuenta los avances logrados. Las evaluaciones de la trayectoria crítica contemporánea adoptan una perspectiva en evolución a lo largo del curso de las obras y tienen en cuenta el efecto que tienen tanto el progreso histórico como los cambios en la estrategia para el futuro enjuiciamiento de las obras en la criticidad predicha. Las evaluaciones retrospectivas de la trayectoria crítica adoptan la perspectiva evidente al final del proyecto (o ventana de tiempo);
  3. 3. El impacto del retraso se determina de una de dos maneras diferentes. La evaluación de demora prospectiva identifica el impacto probable del progreso histórico o los eventos de demora en los hitos de finalización. La evaluación de retardo retrospectiva identifica el impacto real de los eventos de retardo en la ruta crítica real o en construcción identificada.

SELECCIONANDO LA METODOLOGIA DEL ANALISIS DE RETRASO

Independientemente de qué análisis de demora se implemente, para un experto independiente, existe un objetivo primordial de garantizar que las conclusiones derivadas de ese análisis sean justas y sólidas desde una perspectiva de sentido común.

Cuando la demora se evalúa después de la finalización de las obras, o considerablemente después de la ocurrencia del evento o su impacto, el análisis prospectivo de la demora ya no puede ser relevante o apropiado. En tales circunstancias, la elección del método de análisis de retardo a ser implementado se debe determinar por referencia a los siguientes criterios:

El objetivo primordial de alcanzar una conclusión justa y sensata

La naturaleza, extensión y calidad de los registros disponibles

Cualquier norma y criterio aplicable

Las condiciones relevantes del contrato

La naturaleza de los eventos causales

La naturaleza, extensión y calidad de la información del programa disponible

Las condiciones relevantes del contrato

El objetivo primordial de alcanzar una conclusión justa y sensata

La naturaleza de los eventos causales

La naturaleza, extensión y calidad de los registros disponibles

La naturaleza, extensión y calidad de la información del programa disponible

Cualquier norma y criterio aplicable

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